在人生或職場中，我們常會發現一個奇特的現象：有些人看起來能力出眾、表現優異，卻總在關鍵時刻「重蹈覆轍」。
他明明很努力、也不笨，甚至性格鮮明、有魅力，但為什麼總是「卡在同樣的地方」？
這樣的問題，若僅以「努力不夠」「情緒不穩」來解釋，往往流於表面。真正的答案，藏在性格深處。
在「十色性格」理論中，我們將這種現象拆解為兩個層次：一個是「性格失衡」（Overuse），一個是「性格缺乏」（Deficit）。
前者是太多，後者是太少。太多會燒壞自己，太少會讓能力結構崩塌。而真正成熟的關鍵，是找到那個恰到好處的「比例」。
一、成功的性格，也可能是失敗的起點
每個人的性格，都是能量的組合。
在十色理論裡，我們以四大核心色為基礎：
🖤 黑色代表「開創力」，行動與決斷；
❤️ 紅色代表「表達力」，影響與感染；
💚 綠色代表「協調力」，溫度與信任；
💙 藍色代表「思考力」，理性與精準。
成功的人往往是某個能量極強——黑色的人敢衝、紅色的人敢說、綠色的人能撐、藍色的人會想。但當這股能量被過度使用時，它就會反噬。
黑色太強，成了獨斷；
紅色太強，成了浮躁；
綠色太強，成了被動；
藍色太強，成了完美主義。
性格失衡就像肌肉過度使用——再強也會拉傷。這是第一層的失敗：太多。
二、另一種更深的失敗：缺乏某種能量
然而，比「太多」更危險的，是「太少」。有些人不是走偏，而是少了一塊。他的人格結構裡，某個能量幾乎不存在。
舉例來說：
- 一個黑色過多但藍色幾乎為零的人，會有行動但沒策略；衝得快，卻撞得重。
- 一個紅色豐富卻缺乏綠色的人，能說會道但不被信任；社交滿分卻關係破裂。
- 一個藍色滿格卻沒有紅的人，計畫周密卻無人買單；分析太久錯過時機。
這種失敗不會立刻發生，但會「持續重演」。因為那是結構性的缺口，而不是行為上的誤用。也就是說，即使他已經覺察、努力改變，仍可能在相似情境下再跌倒。原因很簡單：他不是「做錯」，而是「少了能量」。
三、性格失衡 vs. 性格缺乏：兩條通往失敗的路
對照面向 | 性格失衡（過度使用） | 性格缺乏（能量不足） |
本質 | 能量太多 | 能量太少 |
問題來源 | 主導色過強 | 輔助色缺位 |
表現 | 用力過猛、反效果 | 結構缺陷、長期重複錯誤 |
時效 | 情境性、暫時 | 穩定性、長期 |
修正方法 | 覺察與節制 | 補能與互補 |
常見錯覺 | 「我只是太衝」 | 「我好像永遠學不會」 |
性格失衡像感冒，休息一下會好；性格缺乏像營養不良，不補充就會反覆。
因此，若要客觀找出一個人長期失敗的根源，「能量缺乏」的分析會更準確。
四、四大核心色的雙軌失敗模式
🖤 黑色（開創者）
- 過度使用： 太果斷、太強勢、太快。容易讓人無法靠近。
- 能量缺乏： 缺紅→缺感染力；缺藍→缺策略。
- 修正方向： 放慢節奏，練習傾聽與共識，讓藍色的冷靜與紅色的熱度進場。
❤️ 紅色（推廣者）
- 過度使用： 太情緒化、太外放、太想被喜歡。
- 能量缺乏： 缺藍→缺紀律；缺綠→缺穩定。
- 修正方向： 練習沉默、安排規律、學習專注。
💚 綠色（支援者）
- 過度使用： 太退讓、太好人、太怕衝突。
- 能量缺乏： 缺黑→缺行動；缺紅→缺表達。
- 修正方向： 練習說「不」、勇於表態。
💙 藍色（策畫者）
- 過度使用： 太挑剔、太謹慎、太完美。
- 能量缺乏： 缺紅→缺熱情；缺綠→缺人味。
- 修正方向： 先行動再修正，容許自己不完美。
顏色 | 性格強項 | 失敗根源①：性格失衡（過度使用） | 失敗根源②：性格缺乏（能量不足） | 修正與補能方向 |
🖤 黑（開創） | 行動力、決斷力、推動成果 | 太快太強 → 一意孤行、壓迫他人 | 缺乏紅：無感染力／缺乏藍：無策略 | 引入藍的冷靜分析、紅的表達魅力 |
❤️ 紅（推廣） | 熱情、表達、激勵人心 | 太浮躁 → 承諾太多、執行不足 | 缺乏藍：缺規劃／缺乏綠：缺同理 | 練習節奏管理、培養紀律與深度 |
💚 綠（支援） | 穩定、協調、人際關懷 | 太委曲 → 不敢拒絕、錯失時機 | 缺乏黑：缺行動力／缺乏紅：缺表達 | 學會拒絕、訓練果斷與表達勇氣 |
💙 藍（策畫） | 精準、謹慎、條理分明 | 太完美 → 拖延決策、失去彈性 | 缺乏紅：無魅力／缺乏綠：無柔軟度 | 練習即行動、用紅色能量打開外向表達 |
五、六大雙色類型的能量結構陷阱
1️.黑紅（推動者）
- 失衡型失敗： 太強勢、缺共感。
- 缺乏型失敗： 無藍→決策短視；無綠→團隊冷感。
- 補能策略： 加入綠的關懷與藍的計畫性。
2.黑綠（整合者）
- 失衡型失敗： 思慮過度、動作過慢。
- 缺乏型失敗： 無紅→缺影響力。
- 補能策略： 學會主動表達與外向互動。
3.紅綠（協調者）
- 失衡型失敗： 太在意他人、能量外洩。
- 缺乏型失敗： 無黑→缺方向；無藍→缺理性。
- 補能策略： 建立原則與界線，培養果斷。
4.紅藍（策略者）
- 失衡型失敗： 一邊完美、一邊取悅，內耗嚴重。
- 缺乏型失敗： 無黑→缺執行；無綠→缺溫度。
- 補能策略： 接地氣行動、注重人際連結。
5.黑藍（改革者）
- 失衡型失敗： 太嚴苛、太理性、過度控制。
- 缺乏型失敗： 無紅→缺魅力；無綠→缺團隊感。
- 補能策略： 學會柔中帶剛，重建人味與彈性。
6.綠藍（策劃者）
- 失衡型失敗： 過度保守、猶豫不決。
- 缺乏型失敗： 無黑→無行動力；無紅→無影響力。
- 補能策略： 勇敢表達，快速試錯。
類型 | 性格核心 | 失衡現象（過強） | 缺乏現象（能量不足） | 修正方向 |
🖤❤️ 黑紅（推動者） | 領導行動 × 激勵鼓舞 | 太強勢、忽略情緒 | 缺綠：沒溫度／缺藍：沒策略 | 加入綠的關懷、藍的計畫性 |
🖤💚 黑綠（整合者） | 攻守兼備、耐性行動 | 過度思考 → 行動遲緩 | 缺紅：無影響力 | 增強紅色表達與決斷 |
❤️💚 紅綠（協調者） | 親切、靈活、社交高手 | 太在意他人 → 能量耗盡 | 缺黑：無方向感／缺藍：缺理性 | 建立界線、增加原則性與判斷力 |
❤️💙 紅藍（策略者） | 感性創意 × 理性思維 | 自我矛盾、完美焦慮 | 缺綠：關係冷漠／缺黑：執行不足 | 接地氣行動、補足人際柔軟度 |
🖤💙 黑藍（改革者） | 精準執行 × 系統思維 | 太嚴苛、缺彈性 | 缺紅：人際冷淡／缺綠：團隊感弱 | 學會柔軟帶領、平衡紀律與情感 |
💚💙 綠藍（策劃者） | 謹慎規劃 × 穩定執行 | 過度保守、行動遲疑 | 缺黑：缺行動力／缺紅：缺影響力 | 勇敢表達、提升行動速度與自信 |
六、性格補能：讓能量重新流動
「補能」的概念，是十色理論中最實用的修復法。人無法改變天生性格，但可以補足缺口，讓不同能量彼此流通。
十色的能量互補有四個方向：
黑補藍（行動補思考）、紅補綠（表達補共感）、
綠補黑（柔性補果斷）、藍補紅（理性補熱情）。
這樣的對位原則，能幫助我們找出失衡時該引入的能量。例如黑紅型領導者過度用力，就該找綠藍型的幕僚；藍綠型策畫者太保守，就該找紅黑型的夥伴推動。
個人修練如此，團隊組合亦然。性格補能的本質，是讓能量循環而非對抗。
七、如何判斷自己的失敗來源？
可用以下五步分析法：
1️⃣辨識主導色 —— 哪個顏色最強？
2️⃣觀察行為失衡 —— 哪個時刻最容易「太用力」？
3️⃣檢測能量缺口 —— 哪個顏色幾乎從未出現？
4️⃣找出根源 —— 是暫時的失衡，還是結構性的缺乏？
5️⃣設計補能計畫 —— 透過覺察、訓練或團隊互補修正比例。
這就是所謂的「十色性格雙軌分析法」——
在行為層覺察失衡，在結構層補足能量。
使用情境 | 建議角度 |
個人覺察／教練輔導 | 先找「缺乏能量」→ 為何總在同樣情境中失敗？ |
領導／團隊分析 | 看「失衡比例」→ 哪種顏色壓過全場？ |
招募／職務適性 | 從「能量結構」→ 哪些職位需補哪色？ |
成長／培訓設計 | 用「能量補全法」→ 黑補藍、紅補綠、綠補黑、藍補紅。 |
八、從「做自己」到「完整自己」
我們常被鼓勵「做自己」，但真實世界裡，只做自己，往往會被自己所限制。
真正的成熟，是「做完整的自己」。懂得調整能量的比例，知道何時該收、何時該放，在果斷中保留溫度，在謹慎中留一點衝動。
成功的人不一定擁有所有顏色，但他一定知道如何運用、平衡與整合。
九、結語：你的性格，值得被重新理解
失敗並非性格的錯，而是能量的失衡與缺乏。每一種顏色的光，若只單獨存在，就會過亮或過暗；唯有混合成光譜，才能照亮更遠的地方。
所以，當你下次再問「為什麼我又犯同樣的錯？」請不要責怪自己。
試著回頭看看——是不是某個顏色太強了？或者，有哪個顏色一直缺席？
懂得補能的人，不只修正錯誤，而是讓自己成為一個更立體、更完整的存在。
TPMI 十色性格管理學院創辦人
黃信維（Roger Huang）｜專欄撰文